Создание web-проекта: Формирование команды За два дня до презентации продукта член команды, ответственный за редактирование цифрового. Формирование и развитие команд в бизнесе. Боровикова Наталия Васильевна. Директор по корпоративному развитию. Консалтинговой группы BI TO. Управление командой на основе А возможно, команда – это когда каждый дополняет друг друга Всякий проект начинается с формирования цели.
Тренинг формирования команды. ТРЕНИНГ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫОдин, если он и велик, всё- таки мал. Горький Цель: Создание команды из сотрудников компании или повышение эффективности действий существующих команд.
Скачать презентацию: Формирование команды. Интерактивная игра 'Химический лабиринт'. Описание презентации по отдельным слайдам. Формирование эффективной команды как главного инновационного ресурса развития образовательного учреждения Сидорова Н.А., зам. Формирование профессиональной команды. Выпускник овладевает такими общекультурными компетенциями, как : владением культурой .
Аудитория: Сотрудники подразделений, в которых важно организовать эффективную командную работу. В программе: различия между командой и группой; признаки команд или когда команда становится командой; принципы организации командной работы; командные стандарты, традиции, истории, сленг; анализ этапа зрелости команды, определение необходимых направлений развития команды; принципы эффективного управления командой; выбор оптимальных стратегий действий; построение алгоритма выполнения различных задач с учетом возможностей членов команды; анализ участниками своих ресурсов, а также ресурсов всех членов командыконструктивные и деструктивные командные роли; анализ представленности в команде различных ролей; принципы оптимизации процесса при выполнении различных задач; действия по повышению сплоченности членов команды; дополнительное «знакомство» членов команды, достижение более глубокого и точного понимания членами команды друг друга; развитие способности членов команды действовать вместе, максимальной эффективностью, при решении различных практических задач. Результаты: знание этапа зрелости команды и путей дальнейшего роста; возросшее ощущение контуров команды и того, что «вместе мы сила»; понимание потенциала и мощи командной работы; опыт выполнения различных практических задач с учетом критериев эффективных командных действий; освоена технология эффективной командной работы; понимание того, какие командные роли представлены в команде и как необходимо организовывать взаимодействие для успешного достижения целей; возросший уровень сплоченности членов команды; Используемые инструменты: практические командные действия, дискуссии, мини- лекции, модерации, работа в подгруппах. Все участники тренинга обеспечиваются раздаточным материалом и рекомендованным списком литературы по теме тренинга.
Длительность тренинга: 2.